Prefeitura de Alta Floresta lança plano estratégico para modernizar e zerar gargalos na saúde pública

A gestão municipal deu início a um amplo processo de reestruturação da rede pública de saúde, visando solucionar problemas históricos como filas de espera e sobrecarga em unidades de urgência. O plano estratégico foca em tecnologia, transparência e no fortalecimento do atendimento nos bairros.

Fim do “Retrabalho”: Tecnologia e Integração

Uma das maiores mudanças anunciadas é a implantação de um sistema integrado de gestão. Com o prontuário eletrônico unificado e agendamento digital, o histórico do paciente será acessível em qualquer unidade da rede. A medida visa eliminar a duplicidade de exames e garantir que os recursos públicos sejam usados de forma mais inteligente.

“O grande passo agora é estruturar a gestão. Com controle dos processos e planejamento, conseguimos reduzir filas e evitar desperdícios”, afirmou o vice-prefeito Robson Quintino.

Desafogando a UPA e Fortalecendo os Bairros

O plano prevê a expansão da atenção básica em regiões de alta demanda, como a Cidade Alta. O objetivo é que casos de menor complexidade sejam resolvidos nos postos de saúde, diminuindo a pressão sobre a Unidade de Pronto Atendimento (UPA).

O prefeito Chico Gamba reforçou o compromisso com resultados práticos: “Sabemos das dificuldades, mas estamos organizando a saúde para dar resultado de verdade, com mais eficiência e respeito à população”.

Transparência e Diálogo com a Imprensa

Dentro da nova estratégia, a Prefeitura lançou o “Momento Saúde”, um canal de diálogo direto com a imprensa local. A iniciativa busca combater a desinformação e garantir que a população receba atualizações claras sobre as ações do setor. Além disso, haverá a divulgação de boletins informativos semanais com investimentos e metas alcançadas.

Metas de Curto Prazo e Campanhas Itinerantes

Para atacar o represamento de exames e consultas, o município promoverá campanhas itinerantes de saúde e vacinação em pontos estratégicos da cidade. Com um investimento adicional de aproximadamente R$ 15 milhões realizado no último ano, a gestão estabeleceu metas rigorosas de 90 e 180 dias para que a população sinta as melhorias no atendimento.

Um núcleo de qualidade e produtividade também será criado para monitorar o desempenho de toda a rede e propor ajustes imediatos sempre que necessário.